尊重人才
東方永安集團(tuán)致力于成為一家受人尊敬的企業(yè)。尊重每位員工的人格尊嚴(yán)、勞動(dòng)成果、合理的個(gè)人需求和發(fā)展訴求；努力構(gòu)建一個(gè)陽(yáng)光、開(kāi)放、協(xié)作、包容的工作環(huán)境，用最溫暖的陽(yáng)光、最潔凈的空氣和最營(yíng)養(yǎng)的土壤，為員工提供一片自由呼吸、成長(zhǎng)成才的寬廣天地；
凝聚人才
堅(jiān)信成就事業(yè)需要依靠人才。通過(guò)健全人才的選、育、用、勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系，讓員工成為企業(yè)生存與發(fā)展的資本，讓企業(yè)成為員工成長(zhǎng)與發(fā)展的平臺(tái)，使員工與企業(yè)成為利益共同體、價(jià)值共同體、事業(yè)共同體及命運(yùn)共同體；
成就人才
堅(jiān)信進(jìn)入東方永安，人人是人才。關(guān)注人才的學(xué)習(xí)與發(fā)展，關(guān)注人才的價(jià)值創(chuàng)造與分享，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)揮與發(fā)展的機(jī)會(huì)，為員工創(chuàng)造公平、有序與良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓想干事、能干事、干成事的人才有所為，有所得。
德能并重的選才觀
東方永安視人才為企業(yè)生存與發(fā)展的資本，才擇良業(yè)而事，業(yè)擇良才而興。在人才選聘方面，注重德能并重，以德為先，注重內(nèi)部選拔為主，外部選聘為輔。員工的德是核心價(jià)值觀，員工的能是勝任力，企業(yè)以價(jià)值觀匹配作為選用人才的首要標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)以構(gòu)建職位管理及任職資格體系為基礎(chǔ)，拓寬人才選聘渠道，通過(guò)公開(kāi)招聘、內(nèi)部競(jìng)聘等選聘方式及技能競(jìng)賽、崗位測(cè)試等練兵方式，發(fā)現(xiàn)與選聘人才；
因崗施教的育才觀
人才培育開(kāi)發(fā)是使人才與企業(yè)持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展的雙贏策略，人才因培育開(kāi)發(fā)而增值，企業(yè)因人才培育開(kāi)發(fā)而增效。在人才培育方面，企業(yè)注重因崗施教，重點(diǎn)培育員工崗位勝任能力；注重多層次人才培育開(kāi)發(fā)體系的構(gòu)建，明確各層級(jí)管理者人才培育責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部人才培育。通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)，牽引員工朝著企業(yè)發(fā)展所需要的人才方向成長(zhǎng)；
充分授權(quán)的用才觀
人才的合適任用是實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在人才任用方面，注重以價(jià)值觀及勝任力考核為基礎(chǔ)進(jìn)行人才的識(shí)別與任用，保證人崗匹配，人盡其才，才盡其用；注重充分授權(quán)，使責(zé)任、與及時(shí)糾偏。通過(guò)構(gòu)建完善的提案管理與項(xiàng)目管理體系，用活人才，活用人才，激發(fā)員工提出合理化建資源與職權(quán)授權(quán)對(duì)等，保證人才活力、潛力與創(chuàng)造力得到充分激發(fā)，并進(jìn)行必要的監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)可控議，倡導(dǎo)員工組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)；
價(jià)值分享的勵(lì)才觀
企業(yè)視人才的有效激勵(lì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化的關(guān)鍵。在人才激勵(lì)方面，注重以全面的人才考核評(píng)價(jià)體系和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)進(jìn)行人才激勵(lì)，保證公平公正評(píng)價(jià)人才，合理有效激勵(lì)人才，使人才才有所用、勞有所獲、功有所獎(jiǎng)、過(guò)有所罰，即時(shí)激勵(lì)，即時(shí)強(qiáng)化，引導(dǎo)員工自我激勵(lì)、自我約束；注重以價(jià)值分享為原則，建立公平性保障與差異化激勵(lì)措施，將員工的價(jià)值回報(bào)與公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人的工作績(jī)效掛鉤，在保證員工人人公平享受基本保障的基礎(chǔ)上，對(duì)核心、骨干及高績(jī)效人才實(shí)行重點(diǎn)激勵(lì)，增強(qiáng)此類人才的忠誠(chéng)度與歸屬感，激發(fā)公司員工在示范效應(yīng)的牽引下整體進(jìn)步與發(fā)展。